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Change & Emotionen

Emotionen sind ein entscheidender Faktor im Veränderungsprozess, der jedoch immer individuell verläuft und sich bei jedem Beteiligten anders darstellt. Dieser Prozess kann komplex und langwierig sein, bietet aber auch Raum für positive und motivierende Erfahrungen, die die Beteiligten auf ihrem Weg voranbringen.

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Die Veränderungskurve ist ein idealisiertes Modell und der Erfolg am Ende der Change Curve ist nicht garantiert. 

 

Lasst uns die emotionalen Auswirkungen des Wandels Ernst nehmen und proaktiv und emphatisch auf die Bedürfnisse und Bedenken aller Beteiligten eingehen. Dazu gehört eine offene und transparente Kommunikation, die Einbindung der Mitarbeiter in den Prozess und Freiräume zum Experimentieren.

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When people are financially invested, they want return.
When people are emotionally invested, they want to contribute

Simon Sinek

OKR+ Werkzeugkasten

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OKR Framework

Führen mit Zielen und konsequenter Fokussierung auf das Wesentliche. Die Objectives and Key Results Methode begegnet Komplexität mit einem pragmatischen Ansatz. 

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KI-Tools & Tricks

Die Technologie ist gekommen, um zu bleiben. Ihr wollt als Team gemeinsam lernen, sie souverän zu nutzen? Wir entwickeln mit euch gemeinsam die passende Implementierungs-Roadmap, aufbauende in-house-Workshops für effektives Prompting und Chatbot-Gestaltung.

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Kreatives Storytelling

Menschen inspirieren, informieren und unterhalten. Durch die Verwendung von verschiedenen Techniken kannst du als GeschichtenerzählerIn eine emotionale Verbindung zu deinem Publikum aufbauen und eine unvergessliche Erfahrung schaffen.

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Collaboration Tools

Komplexität managen. Mit Tools wie ASANA, MIRO, SLACK, TEAMS, JIRA, ZAPIER, FIGMA, ... können Teams, Informationen in Echtzeit auszutauschen, Dateien gemeinsam zu bearbeiten, Fortschritte zu verfolgen und Feedback schnell zu geben. 

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Angebote

Hier geht zu den aktuellen Webinaren und Beratungsangeboten

The map ist not the territory.

Alfred Korzybski

Change & Partizipation

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Entscheidend sind die Rahmenbedingungen und das Tempo, damit Mitarbeiter den Wandel bewältigen können.

Im Change-Prozess muss man parallel verschiedenste Aufgabenfelder bearbeiten und hat die Herausforderung unterschiedlichste externe Zielgruppen-, Projektmitglieder- und Stakeholderbedürfnisse zu managen. Oft ein komplexes Unterfangen.

Man kann nicht nicht kommunizieren.

Paul Watzlawick

Change & Kommunikation

Im Change-Prozess bearbeitet man parallel verschiedenste Aufgabenfelder und hat die Herausforderung unterschiedlichste externe Zielgruppen-, Projektmitglieder- und Stakeholderbedürfnisse zu managen. Oft ein komplexes Unterfangen.

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Prozess-

steuerung

  • Management-Framework

  • Visionsformulierung

  • Leitbild-Entwicklung

  • Geschäftsmodell

  • Change-Programm-Roadmap 

  • ...

Infrastruktur /

Admin

  • Kollaborationstools

  • Content-Management-Systeme

  • Projektmanagement-System

  • Gebäude und Ausstattung

High Level Kommunikation

  • Fortschrittskontrollberichte

  • Business Cases

  • Ressourcenbedarfsanalysen

  • ...

Projekt-

steuerung

  • Agile Methoden

  • Projektpläne

  • Operative Umsetzung

  • ... 

Stakeholder & Kunden Kommunikation

  • Redaktionsplanung

  • Pressemitteilungen

  • Info-Veranstaltungen

  • Social Media

  • Berichte und andere Veröffentlichungen

  • ... 

Projekt Level Kommunikation

  • Peer-Austausch über Aktivitäten und Fortschritte

  • Workshops

  • ...

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Einfach anfangen

Suche die Antworten nicht im anderswo. Starte bei dir, im eigenen Unternehmen. Wähle das Ziel und liebe den Weg. Du wirst sehen, wie schön es ist im andershier anzukommen.

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